نگهداشت تولید، مدیریت صادرات و اصلاح ناترازیها، مأموریتهای دشوار نفت است که تنها با فرماندهی تخصصی و اشراف کامل بر این حوزه میسر می‌شود.
به گزارش خبرگزاری ۶۰ثانیه، صنعت نفت و گاز ایران به‌عنوان شریان حیاتی اقتصاد کشور، روزهایی حساس، پرمسئولیت و سرنوشت‌ساز را سپری می‌کند. ابعاد فنی، پیچیدگی‌های ژئوپلیتیکی و انباشت چالش‌های ساختاری در این حوزه سبب شده تا هدایت این مجموعه فراتر از سازوکارهای مرسوم اداری، نیازمند تسلطی عمیق بر لایه‌های عملیاتی، فرآیندی و نیروی انسانی باشد.
امروز بدنه تخصصی و کارشناسی این صنعت عظیم بیش از هر زمان دیگری بر این باور است که عبور موفق از شرایط کنونی تنها در سایه انتصاب مدیری ممکن خواهد بود که هم‌زمان توانمندی اجرایی بالا و اشراف دقیق بر زیروبم این اکوسیستم پیچیده را در کارنامه خود داشته باشد.
مطالبه بدنه عملیاتی؛ ضرورت تخصص‌گرایی به‌جای نگاه سیاسی
بررسی دیدگاه‌ها و گفت‌وگو با لایه‌های مختلف کارکنان، کارشناسان و مهندسان شاغل در بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی صنعت نفت نشان می‌دهد که مهم‌ترین دغدغه آنان پرهیز از تصمیم‌گیری‌های معطوف به جریانات سیاسی است. حجم چالش‌های انباشته‌شده در ابعاد فنی، از افت فشار میادین گرفته تا مسائل معیشتی، رفاهی و انگیزشی سرمایه انسانی، به‌قدری گسترده است که حل آن‌ها از عهده نگاه‌های تئوریک یا رویکردهای غیرتخصصی برنمی‌آید.
کارکنان خطوط مقدم در سکوهای دریایی، پالایشگاه‌ها و تلمبه‌خانه‌ها انتظار دارند فردی بر صندلی تصمیم‌گیری تکیه بزند که زبان فنی آن‌ها را بفهمد و از نزدیک سختی کار، ریسک‌های فرآیندی و نیازهای میدانی را لمس کرده باشد. تجربه نشان داده است مدیرانی که الفبای این صنعت را در میدان تجربه نکرده‌اند، زمان زیادی را صرف آشنایی اولیه با ساختارها می‌کنند؛ زمانی که در شرایط بحرانی کنونی، به‌هیچ‌وجه فرصت سوختن آن وجود ندارد.
بحران ناترازی گاز و ضرورت تصمیم‌گیری‌های لحظه‌ای در زمستان
یکی از فوری‌ترین آزمون‌های پیش‌روی وزارت نفت، مدیریت پایدار فصول سرد سال و مهار ناترازی گسترده گاز است. زنجیره تأمین گاز کشور شبکه‌ای به‌هم‌پیوسته و پویا است که هرگونه اختلال موضعی در تولید، فرآورش یا انتقال می‌تواند کل سیستم را با چالش مواجه سازد.
در چنین شرایطی، تصمیم‌گیری نمی‌تواند بر پایه آزمون و خطا یا مشاوره‌های دیرهنگام صورت گیرد. یک مدیر برخاسته از بطن صنعت نفت، با تکیه بر شناخت شهودی و فنی خود از ظرفیت خطوط لوله، ایستگاه‌های تقویت فشار، رفتارهای مخزن و گلوگاه‌های مصرف، قادر است در کسری از ساعت تصمیمات بحرانی و دقیق اتخاذ کند.
در مقابل، مدیریت‌هایی که پیوند ارگانیک با این اکوسیستم ندارند، در بزنگاه‌های اضطراری فاقد قدرت تصمیم‌گیری شجاعانه و فنی خواهند بود و همین امر می‌تواند توازن انرژی کشور را با مخاطره جدی روبه‌رو کند.
سال‌های سخت پیش‌رو؛ تلاقی نگهداشت تولید و مدیریت جامع انرژی
افق پیش‌روی وزارت نفت در سال جاری و سال آینده، حاوی سنگین‌ترین بسته‌های مأموریتی چند دهه اخیر است. از یک‌سو، اولویت بنیادین «نگهداشت توان تولید» در میادین نفت و گاز، مستلزم تزریق دقیق منابع، اجرای طرح‌های پیشرفته ازدیاد برداشت (EOR) و مدیریت تخصصی حفاری است؛ اقداماتی که اجرای آن‌ها بدون اشراف به مهندسی مخزن و جزئیات زنجیره تأمین ناممکن می‌نماید.
از سوی دیگر، صنعت نفت هم‌زمان باید پرونده‌های حساسی همچون «توسعه و تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی در شرایط محدودیت‌های بین‌المللی»، «افزایش کمی و کیفی تولید فرآورده‌های نفتی برای پاسخ به نیاز فزاینده داخلی» و «راهبری پروژه‌های بهینه‌سازی و اصلاح الگوی مصرف» را به پیش ببرد. تلاقی این وظایف استراتژیک، یک فرماندهی جامع‌نگر و مسلط را می‌طلبد که توانایی هماهنگ‌سازی میان بخش‌های اکتشاف، تولید، پالایش و بازرگانی را داشته باشد و این سطح از هماهنگی صرفاً با اتکا به دانش بومی درون‌صنعتی تحقق می‌یابد.
پیوند ناگسستنی بدنه با مدیریت؛ مرهمی بر فضای شوک و تعلیق
گفت‌وگوهای میدانی با پرسنل و کارشناسان باسابقه صنعت نفت حاکی از آن است که تغییر و تحولات مدیریتی اخیر و عدم شفافیت در راهبردها، بدنه این حوزه را در وضعیت شوک، انتظار و ابهام قرار داده است. تاریخ اداری این صنعت ثابت کرده که ساختار تخصصی نفت، همواره در برابر انتصابات کاملاً بیگانه با این شبکه، نوعی مقاومت کارکردی و عدم همگرایی نشان می‌دهد.
وقتی مدیر ارشد با ادبیات، حساسیت‌ها، زبان فنی و خرده‌فرهنگ حاکم بر صنعت نفت ناآشنا باشد، فاصله میان بدنه و رأس سازمان تعمیق شده و درک متقابل به‌شدت تضعیف می‌شود. برای برون‌رفت از این ایستایی و بازگرداندن پویایی و انگیزه به قلب تپنده اقتصاد کشور، نیاز است مدیری از درون همین خانواده سکان هدایت را به دست گیرد؛ مدیری که مقبولیت حرفه‌ای داشته باشد و بتواند از ظرفیت نخبگان داخلی برای کنترل وضعیت و عبور از پیچ‌های تند تصمیم‌گیری بهره ببرد.
ساری- مرکبات مازندران در حالی روانه بازار می‌شود که افزایش هزینههای تولید، نوسان قیمت و چالش‌های صادرات، سهم باغداران از سود طلای نارنجی را امسال کاهش داده است.
افزایش هزینههای تولید و مبادلات، فشار بر بنگاهها را بیشتر کرده، اما تجارت و صادرات همچنان ادامه دارد.
قرقیزستان با اختصاص 70 میلیون دلار به توسعه صنعت طیور، دنبال افزایش تولید داخلی و مهار تورم مواد غذایی است.
افزایش هزینههای تولید، حملونقل و مالیات، رقابتپذیری صادرات پوشاک پاکستان را تضعیف کرده است.
افزایش نابرابر صادرات نفت خلیج فارس، هم‌زمان با خروج امارات، جایگاه اوپک در مدیریت بازار را تضعیف کرده است.
سخنگوی وزارت دفاع با اشاره بهسوابق مهرداد اخلاقی گزینه پیشنهادی وزارتدفاع گفت:بومیسازی صنعتدفاعی و استقرار تولید تسلیحات راهبردی در مناطق امن،موجب شد توان دفاعی کشور از حملات مصون بماند.
نخستوزیر عراق از اختلال در صادرات نفت و تأثیر بستهشدن تنگه هرمز بر اقتصاد این کشور خبر داد.
هم‌زمان با آیین بزرگداشت روز صنعت و معدن، از واحدهای نمونه صنعتی و معدنی استان یزد؛ سرآمدان تولید ایرانی، ثروتآفرینی ملی و توانمندسازی داخلی بهویژه در جنگ اقتصادی با حضور سفیر کره جنوبی، مسئولان ملی و استانی قدردانی شد. عکس: مریم مهرانپور
✍️ محمدمهدی ماندگاری ▫️ در شرایطی که دشمن با فشار اقتصادی به دنبال کاهش تاب‌آوری جامعه و ایجاد نارضایتی است، مقابله با جنگ اقتصادی تنها با شعار و توصیه ممکن نیست؛ این میدان نیز مانند هر میدان دیگری، به جهاد، برنامه و مشارکت عمومی نیاز دارد. جهاد اقتصادی را می‌توان در سه عرصه اساسی دنبال کرد: تولید، مصرف و توزیع. ▫️ نخست، جهاد در تولید است؛ یعنی هر فرد و هر مجموعه‌ای متناسب با توان و ظرفیت خود برای افزایش تولید و تقویت اقتصاد کشور تلاش کند. کشاورز در کشاورزی، صنعتگر در صنعت، کارآفرین در ایجاد اشتغال، دانشگاه در تولید علم و مسئول در خدمت‌رسانی باید روحیه جهادی داشته باشد. اقتصاد مقاوم، اقتصادی نیست که تنها به ظرفیت‌های بزرگ تکیه کند؛ بلکه اقتصادی است که ظرفیت‌های کوچک و پراکنده مردم را نیز به میدان می‌آورد. ▫️ دوم، جهاد در مصرف است. در شرایط جنگ اقتصادی، اسراف و مصرف بی‌ضابطه تنها یک رفتار شخصی نیست، بلکه می‌تواند به مسئله‌ای اجتماعی تبدیل شود. مدیریت مصرف آب، برق، گاز، بنزین، نان و دیگر منابع، بخشی از مسئولیت عمومی جامعه است. همان‌گونه که در میدان نظامی هر گلوله حساب دارد، در میدان اقتصادی نیز منابع کشور باید با دقت و مسئولیت مصرف شود. ▫️ سوم، جهاد در توزیع است؛ یعنی ثمره تولید و امکانات اقتصادی عادلانه‌تر در جامعه جریان پیدا کند. خمس، زکات، انفاق، احسان و توجه به نیازمندان، در این نگاه صرفاً اعمال فردی نیستند، بلکه سازوکارهایی برای جلوگیری از انباشته‌شدن ثروت و تقویت پیوندهای اجتماعی‌اند. اقتصاد زمانی می‌تواند در برابر فشار دشمن مقاومت کند که هم تولید در آن فعال باشد، هم مصرف مدیریت شود و هم منابع به شکل عادلانه‌تری در جامعه جریان پیدا کند.
معاون وزیر صمت از ظرفیت 3.5 میلیارد تنی سنگ تزئینی ایران خبر داد.
رئیس کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی ایران گفت: آینده صنعت سنگ ایران در بازارهای جهانی رقم میخورد.
نمایشگاه آرایشی و بهداشتی با معرفی توانمندیهای صنعت داخلی، گامی برای تحقق شعار «ایران زیبا میماند» است.
درحالیکه ترامپ و وزرایش میگویند که عبور زیاد نفت از تنگه هرمز و خط لولههای جایگزین، صادرات نفت خلیج فارس را به وضعیت عادی برگردانده اما آخرین قیمت نفت نقدی 140 دلار در هر بشکه است.
با وجود ادعاهای آمریکا درباره باز شدن مسیر هرمز و افزایش صادرات نفت، قیمتها همچنان بالای ۱۰۰ دلار ماندهاند و بازار نفت روایت پیروزی آمریکا را باور نمیکند.
خودروسازی که زمانی نماد صنعت فرانسه بود، حالا زیر فشار رقابت با خودروهای چینی و افزایش هزینههای تولید، بخشی از ظرفیت کارخانههایش را به تولید پهپادهای جنگی اختصاص داده است
برنامههای اجرایی صنعت نفت در بخش‌های تولید و توسعه با همدلی و وفاق با قوت دنبال می‌شود.
هیئت وزیران با ابلاغ مصوبهای تأمین گندم صنف و صنعت را به بخش غیردولتی واگذار کرد طبق این تصمیم، عرضه دولتی گندم صنعتی پس از یک دوره گذار متوقف شده و واردات کسری آن بر مبنای نرخ مرکز مبادله انجام خواهد شد.
