رئیس مرکز راهبری ستادهای معاونت علمی از پایان رویداد ملی صنایع خلاق مانوین با ارزیابی 495 طرح خبر داد.
به گزارش خبرگزاری ۶۰ثانیه، عبدالحسن بهرامی، رئیس مرکز راهبری ستادهای توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست‌جمهوری در مراسم اختتامیه رویداد مانوین اظهار کرد: مانوین حاصل تلاش تنها یک مجموعه یا یک دستگاه نبوده است، بلکه جلوه‌ای از اراده جمعی و وفاق ملی در میان همه نهادها و دستگاه‌های متولی و بخش خصوصی بود و بیانگر این بود که توسعه صنایع خلاق زمانی به نتیجه می‌رسد که ظرفیت‌های کشور در کنار یکدیگر قرار بگیرند و همه بخش‌ها در راستای ماموریت‌های خود در مسیر تحقق یک هدف ملی هم‌افزا شوند.
رئیس مرکز راهبری ستادهای توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی ریاست‌جمهوری تصریح کرد: امروز در پایان این رویداد گرد هم نیامده‌ایم که صرفاً پرونده یک جشنواره را ببندیم، بلکه گرد هم آمده‌ایم تا حاصل تلاش، خلاقیت و امید جمعی از صاحبان ایده و کسب‌و‌کارهای خلاق کشور را ارج بنهیم و درباره مسیر پیش روی صنایع خلاق ایران از این پس با هم هم‌افزا شویم.
وی ادامه داد: مانوین ساده آغاز شد؛ آن‌قدر ساده که هیچ نشانه‌ای از هیاهو در آن نبود. ما ادعایی نداشتیم و جهان اطراف ما هم بنا نداشت که این آغاز را جدی بگیرد.
کسی باور نمی‌کرد میلی برآمده از دغدغه و باور اهل خلاقیت بتواند بر این خاک قد بکشد و این‌گونه شکوهمند بایستد. راستش را بخواهید، در آن روزهای نخست خود ما هم گمان نمی‌بردیم، چه رسد به دیگران.
بهرامی گفت: با قدم‌های آهسته و پیوسته شروع کردیم؛ پای به گستره زیست‌بوم صنایع خلاق گذاشتیم. از استخوان‌خردکرده‌ها و پیشکسوتان این حوزه گرفته تا نهادها و ذی‌نفعان دولتی که بر سر گلوگاه‌های تصمیم‌گیری نشسته‌اند، نزدیک به نه ماه مداوم میان ما و آن‌ها دیالوگ برقرار بود.
سعی کردیم با همه بنشینیم؛ حتی در هفته منتهی به خود رویداد نیز از این دادوستد فکری دست نکشیدیم. صبح در جمع بازیگران دولتی بودیم و عصر در حلقه پرتپش فعالان نوآوری و خلاق بودیم.
وی خاطرنشان کرد: این سه روز باشکوه، پاداش یک شبه نبود؛ میوه صبری نه‌ماهه بود که آن را پیشکش می‌کنیم به شما؛ به شما که نقد کردید، تلخی‌ها و کمبودها را تاب آوردید، دست یاری دادید و با پیشنهادهایتان این بنا را محکم‌تر ساختید. صنایع خلاق ما امروز در آستانه چرخشی تاریخی ایستاده است.
بهرامی ادامه داد: آثار رد این نقص پیداست، اما یک نیت روشن داشتیم؛ بعد از سال‌ها سکوت و ایستایی، جرقه‌ای بزنیم برای آغازین و برای آینده‌ای که معماران راستینش خود شمایید و به حرمت حضور شما کلاه از سر برمی‌داریم. چشم‌انداز ما این است که با همراهی نهادهای مسئول، فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و مجموعه‌های تخصصی، زمینه پیوند میان صاحبان ایده و فرصت واقعی در توسعه بازار را تقویت کنیم.
وی افزود: می‌دانیم که مسیر رشد کسب‌و‌کارهای خلاق بدون حمایت مستمر، دسترسی به بازار و همکاری میان بخش‌های مختلف آسان نخواهد بود. مانوین به تنهایی نمی‌تواند همه این موانع را برطرف کند، اما می‌تواند زمینه‌ساز همکاری‌هایی باشد که مسیر را هموارتر کند.
رئیس مرکز راهبری ستادهای توسعه اقتصاد دانش‌بنیان معاونت علمی ریاست‌جمهوری تصریح کرد: وظیفه خودم می‌دانم از اعضای محترم هیئت داوری، کارشناسان، حامیان، دستگاه‌ها و نهادهای همکار و همه کسانی که در برگزاری این رویداد، به‌خصوص مردم شریف و نجیب اصفهان و مدیریت عالی استان صمیمانه قدردانی کنم. همچنین از همه شرکت‌کنندگان سپاسگزارم، چرا که هر اثر ارسالی شما فرصتی برای شناخت بهتر ظرفیت‌های کشور و گامی در مسیر توسعه صنایع خلاق بوده است.
امیدوارم مانوین در این مسیر، حلقه اتصال استعدادها، ایده‌ها و فرصت‌ها باشد و دستاوردهای امروز به موفقیت ماندگار فردا تبدیل شود.
بهرامی با اشاره به آمار و ارقام این رویداد گفت: در بخش جشنواره مانوین، از 11 اردیبهشت‌ماه که ما استارت این رویداد ملی را زدیم تا 11 تیرماه که در دو نوبت به جهت استقبال خوب شرکت‌های خلاق در اقصی نقاط کشور فراخوان را تمدید کردیم، 495 ثبت‌نام صورت گرفت. هیئت ارزیابی، طرح‌ها را سعی کرد از متخصصان موجود در پارک‌های علم و فناوری کشور، فعالان زیست‌بوم صنایع خلاق، مسئولان کارگروه‌ها و میزهای تخصصی‌مان در ستاد، با تعداد 53 ارزیاب آغاز کند.
15 درصد از داوری‌ها بین دو تا سه بار دوباره چک شد و 295 جلسه منتورینگ تخصصی به صورت آنلاین و حضوری در اثنای برگزاری ارزیابی‌ها را در دستور کار گنجاندیم. دیروز و پریروز هم تقریباً حدود 1700 دقیقه ارزیابی حضوری برای برگزیدگان انجام دادیم.
وی خاطرنشان کرد: محورهای مشاوره‌مان، کلینیک رشد و توسعه‌مان در حوزه بازار داخلی و صادرات، مدل کسب‌وکار، طراحی و توسعه محصول، ارائه محصول و در واقع روایت و داستان محصول بود که 143 شرکت دعوت شدند و 131 شرکت حضور پیدا کردند؛ تقریباً میانگین دو و نیم جلسه منتورینگ برای هر شرکت را در دستور کار داشتیم. شاید مهم‌ترین نکته‌ای که به خرج دادیم در فرایند ارزیابی‌مان این بود که ما فرایند داوری را از قضاوت به سمت ارزیابی بر پایه منتورینگ بردیم؛ یعنی اگر دیدیم که یک محصول خوب است ولی مستنداتش بارگذاری نشده، از ارزیابان خواستیم که فرصت مجدد داده شود تا ما بتوانیم واقعاً به بهترین انتخاب برسیم.
