نسخه «مدیریت اقتصاد جنگی» مرتضوی تقدیم دولت پزشکیان شد/ ظرفیتهای مغفول کشور، کلید حل مشکلات
وزیر پیشین تعاون، کار و رفاه اجتماعی تاکید کرد: مدیریت اقتصاد در شرایط جنگی نیازمند استفاده از ظرفیتهای مغفول کشور، اراده و باور راسخ است و بستههای اجرایی آن به دولت پزشکیان ارائه شده است.
وزیر پیشین تعاون، کار و رفاه اجتماعی تاکید کرد: مدیریت اقتصاد در شرایط جنگی نیازمند استفاده از ظرفیتهای مغفول کشور، اراده و باور راسخ است و بستههای اجرایی آن به دولت پزشکیان ارائه شده است.
سید صولت مرتضوی، وزیر سابق تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با اشاره به راهکارهای مدیریت اقتصاد در شرایط جنگی، اعلام کرد که بستههای اجرایی این حوزه، از جمله کنترل تورم، قیمتها، معیشت و حفظ اشتغال، به دولت پزشکیان ارائه شده است. وی با بیان اینکه مهمترین اصل، بهکارگیری افراد متخصص و دلسوز در رأس امور است، افزود: «البته منکر مشکلات ناشی از تحریمها نیستیم، اما باید به دستاوردها نیز توجه کرد. صادرات نفت از ۴۰۰ هزار بشکه در سال ۱۳۹۹ به حدود ۱.۷ میلیون بشکه در ششماهه دوم ۱۴۰۳ افزایش یافته است که این نشاندهنده تغییر ارادهها و باورهاست.»

مرتضوی با اشاره به کاهش نرخ بیکاری به حدود ۷.۲ تا ۷.۳ درصد در دولت آیتالله شهید رئیسی، مهار نقدینگی، اهرم کردن منابع و فعالسازی کارگاههای نیمهتعطیل و راکد را از اقدامات صورت گرفته برشمرد و تصریح کرد: «ما نقدینگی را مدیریت و مهار کردیم، منابع را اهرم کردیم و از ظرفیتهای مغفول استفاده شد. کارگاههای نیمهتعطیل فعال شدند و کارگاههای تعطیل به چرخه تولید بازگشتند. نظارت بر کارگاهها و کارخانهها تقویت شد و مشکلات آنها برطرف شد.»
وی با تأکید بر ضرورت استفاده از ظرفیتهای داخلی، خاطرنشان کرد: «اگر باور داشته باشیم، اعتقاد داشته باشیم و اراده کنیم، این ملت ثابت کرده است که میتواند مشکلات را حل کند. مردم پای کار هستند و باید از ظرفیت مردم و امکانات موجود استفاده کرد.»
مرتضوی ضمن آرزوی توفیق برای دولتمردان فعلی، اعلام کرد که تجربههای موفق و نسخههای اجرایی آزمودهشدهای را به صورت منفرد و مجتمع، از جمله از طریق نامهنگاری با آقای پزشکیان و ملاقاتهای دکتر مخبر با رئیسجمهور، ارائه کرده است. او تأکید کرد: «اینها صرفاً ایدههایی روی کاغذ نیست که در جیب بگذاریم؛ بلکه تجربههای موفق و نسخههای اجرایی آزمودهشده هستند. اگر بخواهیم، همه با هم میتوانیم.»
منبع: تسنیم







